新藥研發管理看板

新藥研發管理看板：讓跨階段研發決策有一致的視覺語言

新藥研發是一條橫跨探索、臨床前、臨床試驗到法規送審的長鏈流程，每個階段的負責團隊、資料來源與檢視節奏都不同。這套以 FineVis 製作的「新藥研發管理看板」範本，正是為了解決研發管理中「資訊分散、進度難對齊、風險難聚焦」的痛點而設計。它把研發專案組合、階段推進、資源投入與風險議題放在同一個視覺框架下，讓研發主管、專案經理與跨職能團隊在例行會議或里程碑審查時，能快速建立共同的事實基礎，而不是各自帶著不同版本的試算表進場。

Ideal for

• 新藥研發或生技製藥公司的研發主管，需要在專案組合層級掌握多條管線的推進狀況。
• 臨床營運與專案管理團隊，需在里程碑審查、Go/No-Go 決策會議前準備一致的視覺化材料。
• 跨職能協作情境，例如研發、法規、製造與商業團隊共同檢視同一專案時，需要一個不依賴口頭補充的溝通介面。
• 營運卓越推動者，希望把研發管理從「事後回報」轉向「定期檢視、及早發現偏差」的節奏。

What it helps you see

• 專案組合的整體輪廓：哪些管線處於探索、臨床前或臨床階段，以及各階段專案的相對分布。
• 階段推進的節奏：專案在里程碑之間的停留時間、延遲或提前的訊號，協助辨識卡關環節。
• 資源與優先順序的對應關係：人力與預算投入是否與策略優先的專案相匹配。
• 風險與議題的集中度：哪些專案累積較多待解議題，適合在會議中優先討論。
• 決策所需的取捨視角：在有限資源下，哪些專案需要加速、維持或重新評估。

Suggested analytical questions

• 目前管線中，各研發階段的專案數量與推進速度是否與規劃一致？
• 哪些專案在特定里程碑停留過久，需要進一步了解原因？
• 資源投入的分布是否反映了策略上的優先順序？
• 待解議題與風險是否集中在少數專案，形成管理上的瓶頸？
• 下一次里程碑審查前，哪些專案需要提前準備決策材料？

Highlights

• 以研發生命週期為主軸組織視覺層次，讓不同階段的專案在同一畫面中可比較。
• 適合用於例行研發會議與里程碑審查，作為討論與決策的共同參考畫面。
• 強調專案組合視角，協助主管從單一專案細節拉高到資源與優先順序的取捨。
• 可依組織實際的階段定義與專案分類調整呈現方式，貼合內部管理語彙。
• 以 FineVis 製作，適合在既有 BI 環境中延伸與維護，融入日常研發管理流程。